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胶（县）高（密）即（墨）战役 （二） 作者：汪洋
总结经验，以利再战
胶高即战后休整期间，夏侯苏民认为此战是胶东军区组织的一场最大的战役，在战役组织、作战准备、战术动作、攻坚技战术、步炮协同等方面，有很多可以汲取的经验和教训。尤其是通过此战，胶东军区部队已经由抗日战争时期分散的游击战，向集中兵团进行运动战、攻坚战的的转化，战略战术的变化，对部队的战斗力提高，战术素养的锻炼与培养，具有重要意义；对指挥兵团作战的指挥员也相应提出更高的要求。经过反复思考，为总结经验教训，以利再战，他写下《关于兵团作战指挥几点经验》这篇文章。
胶东军区十三团团长夏侯苏民
开篇，他就提出：“八年抗日游击战争中兵团集中作战次数很少，我们很缺乏这方面的锻炼，反攻以后根据几次兵团作战及此次胶高即战役有几点不完善的经验提出与大家研究。”
经过胶高即这样大的战役，夏侯苏民以高度的洞察力，发现战争的形势已经发生了转变，因此我军的战略战术也应随之调整和转化。首先他提出：“从战斗开始到战斗结束，指挥员的责任是把敌人束缚于自己意志之下，主动权操于手中，迫使敌人永远处于被动。”
全文共分四个部分：
第一部分夏侯苏民提出在大兵团作战中通讯联络的重要性。他说：“我们与现代化军队作战，特别大兵团作战，通讯联络更加重要，它对战斗胜利与否往往是起有主导作用。上下左右失掉联络易增大我之战术弱点，动作不协调丧失有利时机，使敌人易摆脱被动地位，转为主动，延长战斗时间，甚至整个战斗失利或个别部队遭受损失。我们必需高度重视通讯联络工作，并要造成群众运动，特别步兵与炮兵火力与突击队主攻与佯攻；小分队的通讯联络需要更好研究与改善，求得有新的发展。”
对于指挥员的作战指挥，他提出要求：“战斗发展全部过程，部属各分队情况与敌人情况都要了解，并研究情况发展的趋向，进行不间断的指挥部队作战，使战斗发展适合自己的意图，要实现此目的，唯一保证是要有坚强顺畅的通讯联络工作，指挥员要及时到达指挥位置，迅速架通电话，设立观察所，派通讯员与部属各分队、上级、友邻联系，熟习其指挥位置，看情况允许，在不泄露秘密原则下，可预先进行，战斗发展到新的阶段或紧急情况时，指挥位置需转移时，应预先通知上级或下级转移方向和位置，或未投入战斗前研究战斗想定时指挥位置表达预告下级。”
对于部队各分队的协同作战，如步兵突击队、炮兵、二梯队、钳制部队、后勤支援部队等等之间的协同与配合，他说：“指挥员对部属各分队或直属炮兵、嵌制部队、警戒部队、后勤等，在每一个重要情况变化时，或战争发展到新阶段时，要各给予任务，进行不间断的检查，使其彻底实现；必要时给予补充指示，这样在各种时机动作会更加密切协调，逐步实现总的企图，减少我的弱点，缩短战斗时间。”
他举例说明了高密战斗之所以在短时间内结束战斗的原因：“高城战斗三营二次攻城时，九、十一连攻坚准备好，东沟炮兵向城内轰击，五连佯攻部队在东北角积极暴露作攻城准备，迷惑敌人，一营迅速打到东门亦要攻城，九二步兵钢炮摧毁南门火力点，掩护九连攻坚、营部准备手榴弹和炸药，团向三营送担架弹药。攻坚信号发出后，各部队一齐动作。九连顺利攻入城内，向纵深发展时，弹药源源不绝的供给，在一个多钟头就结束战斗。”
他强调连续作战的重要性，说：“投入战斗后要对敌人进行连续不断的攻击，不给敌人喘息之机会，使敌人永处招架地位，若迟缓犹豫不能连续不断攻击易遭敌反击和过大伤亡。如：胶城战斗十连爬入城内占领了围墙的突出部，未能趁敌立足未稳跟踪追击敌人，致二三个班遭敌火严重杀伤。六连未能跟追敌人乘机占领大阁，致延长了战斗时间，增加伤亡，这些血的经验都告诉我们，必须坚决顽强不停的攻击，才能使敌人永处于被动。”
第二部分，夏侯苏民提出，作战中指挥员的位置要“靠前指挥”。他说：“指挥部队作战，指挥位置过远不适当，不便统帅部队，决心实现迟缓，易丧失有利时机。”并举例说明胶县攻城的几个失误的战例：“胶城战斗七连指挥员未随突击队跟进，结果丧失了攻城的有利时机，当我发展到城墙附近被敌发觉，我才开始攻城，时机已过，结果遭受部份伤亡，未能完成任务。二营三个连突入城内，营指挥所没有移到城内，也没有一个营级干部进去统一指挥，直到上午十二时有决定意义的镇武庙制高点未有攻克，是胶城战斗二营伤亡大，延长战斗时间的主要原因。有利时机一定要紧张掌握。如：六连突进围墙，未能坚决迅速顺围墙发展，消灭敌人。六、八连未能迅速跳下城墙向纵深发展，亦未能组织力量配合五连在外边攻克之，五连未能迅速顺六连突破口向镇武庙作业，七连拂晓进去未能进去坚决趁机攻下。”
第三部分，夏侯苏民提出指挥员要能够全面指挥，要“纠正指挥人员不指挥火力；指挥步兵不指挥炮兵；指挥突击队不指挥二梯队；重视突击队轻视牵制队；重视火线指挥；轻视后勤指挥；重视陆地忽视空中，简单粗糙的指挥作风。”
第四部分，夏侯苏民提出：“指挥员决心的下达要经过周密的考虑，并要迅速，下达后要坚决贯彻决心的实现，不可轻易变更决心，特别遭到困难战斗发展到僵局时，指挥员要有顽强性，坚韧性，在作战条件没有根本变化时，要从积极方面着想，克服困难，打破僵局，贯彻决心的实现，并应认识到战斗中必然要产生困难”，要有克服困难的心理准备，要考虑战斗不利时的预备方案，要集中指战员大家的思维力“来研究情况发展及应付对策”，力求争取胜利。
夏侯苏民在认真回顾总结历次战斗实践的基础上，结合自己实际指挥作战的经验和教训，在文中提出兵团作战指挥应注意的四个方面问题，全文共5千余字，洋洋洒洒。文章有理论、有战斗实例、有指挥实践，理论以战例为有力支撑，战例为理论立论的重要源泉。作者从实战指挥的角度出发，根据战斗情况的变化，从战前准备、侦察、参战各分队任务分配与受领、指挥员位置、通讯联络、各分队之间的配合（主攻、助攻与佯攻，突击队与二梯队，前沿与后勤，步兵与炮兵等等的配合），以及战斗发展中所遇到的各种变化与问题，认真思考战斗的取胜、相持、甚至失利的原因，总结提高，进而上升为理论，以指导后来的战斗。
《关于兵团作战指挥几点经验》一文显示出经过胶高即战役的战斗指挥实践，夏侯苏民对胶东军事态势由抗日战争时期的游击战向解放战争的兵团运动战、攻坚战转化的洞察力。夏侯苏民在八路军中不仅是一位有文化的军政主官，而且是善于在作战实践中总结经验教训，不断提升指挥作战水平的战术家。一仗结束，夏侯苏民总是利用战后短暂的休整时间，动脑思考指挥此战的优缺点，动手写出自己的心得体会，总结经验教训，以利再战。这为后来华东野战军第九纵队一直遵循的“打一仗，进一步”的光荣传统，开了先头。
夏侯苏民文章中的战术思想、战术理论不仅在当时为我军提供了指导作战的经验教训，就是对于今天步兵战术思想的发展，不仅没有过时，更有可以利用，可以借鉴，可以发扬光大的现实意义。
这篇文章发表于胶东军区机关报《前线报》的增刊第16期上（1946年8月20日），并标注为“绝密”，应该是给具有一定级别的军政指挥员阅读领会、学习参考的。可以说明这是一篇很有份量的总结报告，与刊载于报纸公开版面的文章有明显的不同，具有高度保密性的战例和理论，对部队总结经验，提高战斗力，充分发挥作战水平，具有重要的参考价值。这也是胶东军区首长对夏侯苏民战斗素质和文化素养的肯定，也是《前线报》出版绝密增刊的原因。
《前线报》增刊（绝密）第16期（1946年8月20日）
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